Mettere le persone al centro dell'azienda è una priorità.
Avviare un'attività non è la parte più difficile dell'imprenditorialità. Basta compilare qualche documento e il gioco è fatto.
D'altro canto, vivere il business è molto più complicato. E lo è ancora di più nel nostro caso, perché mi rifiuto di avere disuguaglianze, o almeno il meno possibile.
Una delle più grandi disuguaglianze nel mondo degli affari e una delle più difficili da gestire è lo stipendio di ciascun dipendente.
Ho seguito con attenzione questo tema fin dall'inizio dell'avventura di Comme Avant. La parità retributiva basata su competenze, affinità e risultati è intrinsecamente ingiusta e puramente soggettiva (da qui risultati stereotipati come il divario retributivo di genere). Ecco perché l'argomento è così delicato in Francia.
Proprio come la nostra filosofia applicata ai nostri prodotti biologici , volevo trasparenza e essere onesto anche a livello umano. Quindi, per prima cosa, ho distinto chiaramente tra lavoro stagionale e lavoro a tempo indeterminato. Il lavoro a tempo indeterminato è in continua evoluzione nel tempo.
Il nostro team è molto eterogeneo . Alcuni hanno conseguito un master, mentre altri hanno trovato lavoro in Comme Avant. La vita è così.
Quindi ho basato gli stipendi su una scala comune, indipendentemente da competenze, esperienza, età o anzianità. Sovra o sottoqualificati, non importa. Tutti meritano una possibilità.
Poiché contano solo i fatti, ho quindi autorizzato una differenza di stipendio basata esclusivamente sulla posizione, sulle responsabilità, sui compiti da svolgere e sulla difficoltà di questi. Un manager, ad esempio, guadagna un po' di più per le sue responsabilità, e non fa differenza se ha un diploma professionale o un master.
Gli stipendi variano in base al fatturato dell'azienda. Pertanto, finora, sono riuscito ad aumentare gli stipendi in modo positivo ogni 2 o 3 mesi senza alcuna richiesta da parte dei miei dipendenti.
Si sono fidati di me, hanno corso dei rischi e hanno scommesso sul futuro. Ricambio il favore. Ne sono orgoglioso e felice. È sempre un momento piacevole per me informarli personalmente del loro imminente aumento. La maggior parte delle reazioni è timida e limitata, ma sono convinto dei benefici personali che può portare alle loro vite.
Con la crescita dell'azienda, i colloqui di lavoro si susseguivano uno dopo l'altro e ogni mese apparivano nuovi volti. Oggi l'azienda sta andando bene e gli stipendi dei nuovi assunti seguono lo stesso processo.
Nonostante i vincoli, le pressioni e le opinioni esterne maligne, sono determinato e niente al momento mi farà cambiare la mia filosofia.
Rimettiamo le persone al centro del business.
Nilo
